高度重視每一位玫琳凱工作女士，玫琳凱“花木蘭方案”進行中

2022年，是玫琳凱公布“花木蘭方案”的第三年。2020年底，玫琳凱還開啟了一項名叫“花木蘭方案”的五年發展戰略，根據激起玫琳凱工作女士的發展潛力、變大美容導師的意義來提高知名品牌在我國市揚的影響力。該方案現階段正在進行中，不難想象，她將為大量女士給予工作機遇，而這種把握住玫琳凱工作可能的女士，也會如願以償成長變成當今“花木蘭”。

圖片出處：玫琳凱

玫琳凱工作穩健發展，美容導師是其重要競爭能力

早就在1995年進入中國市場的全球知名化妝品公司玫琳凱深耕細作我國市場。多年來，受益於我國朝氣蓬勃繁榮的社會經濟發展，玫琳凱一直維持著穩定的發展態勢，子公司覆蓋全國各種省份。

美容導師是顧客對玫琳凱知名品牌最明顯的認知由來。相比一般在固定場地停留的業務員，玫琳凱美容導師們根據一對一、有溫度的溝通交流方式與消費者維持著更親近的感情結合，變成品牌文化與品牌形象的關鍵宣傳者。

依據北大我國直銷業發展研究中心公布的2021年行業調研報告，麵對麵視頻的信任度及個性化的服務是玫琳凱比電子商務更具有優點的五大緣故所屬。

玫琳凱工作迅猛發展，“花木蘭方案”為其做好根處基本

經曆了將近一年對新冠疫情突擊以及產生的市場變化的思索，2020年底，玫琳凱在新一任亞太地區及中國總裁王維芸的帶領下開啟了一項名叫“花木蘭方案”的五年發展戰略，其關鍵取決於對焦並變大美容導師人群的使用價值，進而提高玫琳凱在我國市揚的總體競爭能力。

花木蘭方案的最終目標恰好是恪守品牌創立的初衷，革除商業服務大環境短期趨利的急躁心理狀態，堅持用玫琳凱自身頗具環境溫度和人文情懷的方法來做化妝品業務流程。

品牌創始人玫琳凱艾施曾經說過，在商業競爭中，具備長久眼光的人能占上風。一個竹農把小筍埋進地底，每日給小筍澆灌，但每一天土上全是靜悄悄的。直至四年後，小筍總算破繭而出。在這裏四年中，竹農無法確定小筍是不是還活著，但他一直懷著堅定的信念並隻做一件事，便是深深地投身。

這樣的信仰也長在玫琳凱的DNA裏，花木蘭方案所提供的內部結構轉型就如同栽種春筍的全過程——做好根處基本，激起美容導師的發展潛力，進而讓玫琳凱知名品牌在我國銷售市場你走更加穩定長久。

初衷，在未來的道路上與“花木蘭”們攜手同行，衝向更美好的明天。